創(chuàng)維進(jìn)入汽車電子行業(yè),自行開(kāi)發(fā)車載多媒體產(chǎn)品
“黃宏生事件”讓創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生變得謹(jǐn)慎,并叫停所有的嘗試步伐,一心一意做大其彩電主業(yè)。然而,隨著近年國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)持續(xù)升溫,占整車成本30%-70%的汽車電子產(chǎn)業(yè)行情迅速看漲,引得國(guó)內(nèi)外眾多IT和家電企業(yè)紛紛進(jìn)入。
在2001年創(chuàng)維組建了汽車電子項(xiàng)目組,開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,并試圖走品牌帶動(dòng)路線,一度在外貼牌再自己銷售。“然而,汽車電子市場(chǎng)非常專業(yè),被日韓等國(guó)外品牌所掌控,客戶并不認(rèn)創(chuàng)維這個(gè)牌子,我們做了兩三年感覺(jué)進(jìn)度太慢。”創(chuàng)維汽車電子公司總經(jīng)理劉雪鵬意識(shí)到,首先還是要抓產(chǎn)品,自己掌握核心技術(shù)。盡管公司投入不大,注冊(cè)資本僅500萬(wàn)元,但創(chuàng)維卻破例允許被收購(gòu)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)管理層持股,這種模式在創(chuàng)維集團(tuán)子公司群中并不多見(jiàn)。雖然持股比例不大,但劉雪鵬認(rèn)為這樣畢竟能激發(fā)創(chuàng)業(yè)者干勁和保護(hù)其權(quán)益。
“與先鋒、索尼、JVC等日本同類型產(chǎn)品相比,我們的價(jià)格是它們的40%-50%。此外,國(guó)外渠道比較成熟,國(guó)內(nèi)后裝市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很歷害。”劉雪鵬告訴記者,與國(guó)內(nèi)其他進(jìn)入汽車電子行業(yè)的家電企業(yè)不同,創(chuàng)維一開(kāi)始就把市場(chǎng)突破口瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)。在“走出去”方面,創(chuàng)維并未一味強(qiáng)調(diào)自主品牌,而是先從貼牌做起。劉雪鵬解釋說(shuō),這樣可以讓創(chuàng)維一方面節(jié)省品牌推廣費(fèi),另一方面可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,以便不砸自己的品牌。由于產(chǎn)品過(guò)硬,不到半年,創(chuàng)維就獲得了日本、美國(guó)等地客戶的訂單,2月份出口2500臺(tái),3月份還將向印尼出口5000臺(tái)。
正是在出口上積累了生產(chǎn)、技術(shù)、管理和銷售經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)維汽車電子也引起了國(guó)內(nèi)整車廠商和后裝市場(chǎng)商家的注意,而創(chuàng)維也開(kāi)始主動(dòng)接觸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。去年12月,創(chuàng)維的車載多媒體系統(tǒng)開(kāi)始為佛山飛馳客車廠配套。據(jù)悉,目前還有幾家客車廠與創(chuàng)維在進(jìn)行采購(gòu)談判。
目前,創(chuàng)維已建立了兩條生產(chǎn)線,能自行開(kāi)發(fā)30余種車載多媒體產(chǎn)品。但在劉雪鵬看來(lái),公司要想做大,必
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